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社交化是购物中心致胜法宝

2016-04-13 点击:

受电商冲击以及店面租金成本、员工薪资上涨等压力,百货业的盈利情况大不如前。正如王府井董事长刘冰在2013年股东大会上所说,传统零售业正面临前所未有的冲击,转型迫在眉睫。从2014年开始,这样一股被百货业称作邪风的趋势也同样席卷天津,百盛、新世界、津汇广场相继关店。如何挽救百货业的颓势,这成了全社会需要共同面对的问题。

购物中心取代传统百货

以华堂商场为代表的百货品牌已经陷入关店漩涡。而另一头,以大悦城、凯德MALL、万达广场为代表的大型购物中心连锁品牌却人流量爆棚。集餐饮、娱乐和购物等体验式强的业态于一体的大型购物中心符合未来的商业发展趋势。

现在百货业多想转型购物中心,但事实上目前以商业地产为主导的扩张大战,购物中心数量已经供大于求;而百货业从联营转为以自营品牌为主,前途仍然渺茫。以前,购物中心的主力店是百货和超市,现在许多购物中心的主力店是快时尚,而未来购物中心的主力店或将成为社交化消费。这才是购物中心决胜未来的法宝。

体育Mall即将诞生

一座座空置的百货大楼,应该如何重新焕发往日生机呢?“非大盒子化”的情景式商业,已经被国外证明是一条可行的方案。未来的购物中心必将成为一个各种跨界的创意策源地,比如LendLease在欧洲建立一个最大的购物中心,设立很多培训中心,给当地失业人群提供就业机会和培训,使很多人愿意来购物中心。在新加坡,购物中心不仅是儿童的游乐场,也是很多科学中心的战略合作伙伴关系。

现在的购物中心已经不能叫Shopping Mall了,消费者对购物中心的需求早已不再局限于传统的购物。目前,就我们了解的信息,国内多数购物中心转型的特点之一是做体验,购物面积在逐步下降,餐饮和娱乐的面积在提升。

目前全明星体育正在与多家购物中心接洽,寻找符合要求的楼宇进行“勤勤运动智能体育Mall”项目的样本建造。但这仅是开始,作为二期投资的“体育健康医疗”、“体育爱好者沙龙”、“健身中心”将陆续研发完成。而对此信心十足的秦总开玩笑说“如果你在天津看到某一个球馆,某一个体育门诊、甚至某一个体育公园,那可能都是体育Mall概念的外延和探索”。

将来在体育Mall中,每天有上百万的服务价值产出,必将成为名副其实的百货业救星。

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