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武汉商业体扎堆 商业综合体真能赚钱?

2014-07-31 点击:

截至去年,武汉已有的商业综合体超过40个,到今年7月,宜家、恒隆广场、武汉天地“壹方”购物中心、欧亚达嘉年华、鲁能等全国商业巨头先后杀入武汉市场。同时,本地商业巨擎武商商业集团也在大举扩张。商业综合体真有那么赚钱吗?

连日走访武汉多个已开业的商业项目发现,疯狂的驻扎抢地后,客流并不理想,有的甚至出现退租潮。

武昌街道口商圈的未来城,除了餐饮区能够保证一定的人流外,其他楼层的商铺在去年10月就已有超过70%的商铺出现退租潮。

此外,在武昌光谷商圈,却出现光谷世界城与“一肩之隔”的光谷意大利和西班牙风情街客流冷热不均现象。而在汉口江汉路商圈,经过重装新开的汉口民众乐园也都客流量平平。

武汉一商业地产业内人士分析,相对整体持有、统一经营管理的商业地产项目,目前多数开发者选择的散售型商业模式,失去了对业态、经营的把控,存在后期难以运营问题,不利于整体商圈的保值增值。

同质化严重也是目前一些商业地产做不起来的原因。

事实上,目前不少商业地产开发商已经意识到这个问题,有些专门成立了运营团队,打理繁华地段的商业项目。

除了光谷步行街一期,后面的西班牙和意大利风情街运营表现平平,一些店铺几乎没有顾客。

“比起西班牙风情街,更多选择光谷步行街。”家住光谷附近的朱女士认为一期品牌集中度更高。王小姐也表示,自地铁开通后选择范围更广。曾投入60多万入驻过意大利风情街做餐饮生意的吴先生透露,据他一个月的营业情况来看,人流量不太大,生意冷清。

刚重装新开的民众乐园,目前仍存在如何应对万达、大洋百货、HAPPY站台等商业体竞争,做出差异化的难题。民众乐园已有个别餐饮与服装店面出现关门调整的情况。

后期专业运营是关键

对此,武汉天地项目负责人认为,“这与目前多数商业地产项目都是简单复制、缺乏核心竞争力、难以形成消费忠诚度有关。”

事实上,这与武汉加大商服用地供应有很大关系。数据显示,仅2012年,武汉便成交纯商服用地38宗。因此,武汉除了传统的武广、江汉路、中南商圈之外,逐步新增了徐东商圈、光谷商圈、菱角湖商圈等,商业辐射范围随之放大。记者从武汉市商务局了解到,2009年起,武汉楼市进入商业综合体的开发热潮,此后以年均10个左右的速度推向市场。去年武汉商业综合体项目已多达40多个,今年更是接近50个。

有业内人士认为,城市综合体是开发商的“香饽饽”,集购物、商务、酒店、住宅及娱乐等配套于一体。但受经济环境影响,大多依靠购物中心盘活地段的城市综合体的发展存在隐忧,购物中心如果熬不过培育期,那么依托购物中心盘活城市综合体的初衷有可能落空。

宜家、武汉天地、欧亚达等相关负责人均表示,除了前期规划外,后期会有专业团队对项目进行统一经营管理,为项目增值。

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