随着各地综合体建设的迅猛上马，地产业内不仅担忧其过剩问题，对其招商运营与投资收益也开始产生疑问。究竟应该打造什么样的商业地产，才能满足不同消费人群的需求?这似乎成了各大开发商的一大难题。据了解，蓝光地产集团正在推出“红街”系列商业地产品牌，试图打造街区商业模式，以区别于“巨无霸”式的商业综合体。

蓝光地产集团方面认为，其正在开发的“红街·金种子计划”将彻底突破传统商业模式，完全避开当前过热的购物中心，另辟蹊径地瞄准体验性消费者需求调研更强的街区商业。

与其他房企急于快速出货有所不同，发力人才战略成为今年以来蓝光地产集团真正打响的首场战役。

今年2月下旬，一则蓝光地产集团面向全国招募精英人才的整版“蓝图计划”招聘广告分外抢眼。蓝光地产集团高调宣称，在成都、重庆、昆明、北京四城同步招募总部总监级、城市公司总经理级别的地产精英，年薪从几十万元到百万元不等，尤其商业地产总经理级别，年薪更是高达130万元。

一时间，这一看似寻常的招聘计划，引发业内争议不断，甚至传言有其他地产公司老总紧急召开高管、中层领导会议，以应付蓝光地产集团高薪挖人。

截至目前，公司已从全国各大商业地产品牌房企中挖到了众多中高端人才，为其后续开发“红街”系列商业地产品牌储备了坚实的人才基础。

据报道，继蓝光地产集团之后，绿地、置信、华宇、蓝润等各大开发商相继发动楼市“抢人战”，尤其是商业地产人才争夺更是有愈演愈烈之势，年薪动辄几十万元甚至上百万元，其“抢人”程度已不亚于此前“野蛮生长”的电商和团购行业。

前不久，在国内某商业地产运营价值发展论坛上，三益佳柏资产管理有限公司董事、联席总裁潘韬曾直言，“中国的商业地产，不缺钱、不缺资源，只缺人才。”

在潘韬看来，目前在国内商业地产人才培养中，周期长、难度大、复合型需求高等问题突出，高速发展的商业地产正遭遇人才瓶颈。

对于蓝光地产集团今年初的“人才抢收”，成都某商业地产机构相关负责人表示，蓝光地产集团本身已具备商业地产开发基因，因为它最早也是以商业地产起家的，不过后来随着楼市大环境的变化才转向住宅地产开发，但其试图升级中国商业地产的雄心一直存在，并借助成熟时机才显露出来。

今年4月28日，蓝光地产集团在成都举行战略品牌发布会，对外首次明确提出了“生活家”系统，并宣称这是“生活为家、家在蓝光”这一社区商业生活配套的新颖理念。

5月16日，蓝光地产集团再次对外宣布了公司的“红街·金种子计划”，试图凭借第4代社区商业“红街”的发布，成为中国街区商业地产领先运营商。

实际上，蓝光地产集团早些年在商业地产上比较低调，但其口碑却常为人所称道。熟悉蓝光地产集团的业内人士都知道，早在十多年前，蓝光地产集团开发的耍都、玉林生活广场、香槟广场等一座座耳熟能详的城市级地标亮相至今，蓝光已经创造了无数的赚钱神话和区域涅的传奇。

据了解，早在2001年，玉林生活广场11800元/平方米，2012年狂涨至98900元/平方米。2002年，蓝色加勒比港湾11494元/平方米，2012年涨至83950元/平方米……蓝光历年开发的商铺平均增值达6倍，最高增值近10倍。

实际上，这就是蓝光地产集团开发的第一代社区商业，如今再回头去看，它们不仅为周边的广大居民带来了生活便利，更为很多投资者赚取了较高的回报率。

蓝光地产集团前述品牌部负责人还透露，公司未来打造的“红街”项目均在高密度刚需住宅聚集区，大量常住人口确保了消费基数，蓝光商业都是“人气等商气”，也将为这座城市注入全新的商业和休闲生活氛围。

蓝光地产集团正在推出的“生活家”系统服务标准，将由居家服务体系、健康服务体系、文教服务体系三大体系组成，而“红街”将是居家服务体系的核心。

“大家可以看到这里有社区金融超市、便利店、蔬果超市，还有医药、餐厅等，更重要的是蓝光将对这些基础商业设施进行针对性补贴，为的是蓝光社区第一个客户入驻前就可以看到。”郭震补充说，这是一个将会融合互联网思维的新型社区商业模式，将彻底告别传统的商业地产发展模式。

目前，蓝光地产集团已经进军青岛、长沙、重庆、无锡、昆明等全国核心城市，按照蓝光地产集团品牌部相关负责人的介绍，公司将会把自己成熟的商街开发经验复制到全国。

实际上，成都休闲商业文化已经引起了各地人的向往，蓝光通过全国一系列“红街”的开发，实际上就是想向全国各地推广成都的生活方式。前述品牌部相关负责人说，蓝光会根据各个城市的气候条件、消费习惯，对当地的“红街”、“耍街”加以“改良”，以便更适合当地人的胃口。

来自上海研究院的统计数据显示，截至2015年，预计成都的城市综合体体量超过2500万平方米，位居TOP20城市第一位;昆明、西安接近2000万平方米，分别位居TOP20城市的第二、第三位;沈阳和合肥接近1800万平方米，分别名列第四、第五位;重庆接近1700万平方米，名列第六。

当前，国内的城市综合体遍地开花，然而，缺乏前期定位、业态布局不合理，招商运营欠佳、投资收益不高，人气缺失等诸多问题，成为越来越多的大型综合体所面临的尴尬现实。

有业内人士认为，尽管高比例自持商业物业、单盘平衡资金流、先卖住宅后做商业等操作思路能够带来品牌效应和滚动开发，也能够给消费者带来良好的体验，但战线过长一直考验着这种模式未来发展的可行性。

蓝光地产集团前述品牌部相关负责人表示，“红街的半径规模一般在1000~3000米，整个住区规模在50亩左右，整体定位为打造与区域文化相匹配的、特色鲜明的、具有主题灵魂的街区商业体，包括独栋商业、地下商业、社区底商三种商业产品，以及主题商业街、生活广场两类建筑形态。”

按照蓝光地产集团的“红街”战略规划，在“红街”价值体系中，将标配有鲜蔬配送、社区餐饮、社区金融、社区超市、社区医药、棋牌茶楼、干洗缝补、美容美发等八大业态，红街将从日常生活层面引导社区商圈消费。

另外，蓝光地产集团的“红街”系列品牌将首创社区商业阶段性自持模式。据前述品牌部相关负责人介绍称，在蓝光商业打造的品质项目中，几乎有20%~30%的自持商业体量，通过蓝光专业化自持管理，让商业项目顺利开业经营;公司承诺项目交房一年可实现平均70%以上的招商率，公司将投入巨资对旗下商业项目进行商业定位，制定发展计划。

从开发模式上看，蓝光隆重推出街区商业是为了实现差异化发展，亦是捕捉了商业地产开发的未来方向，街区商业或成电商有力的竞争对手。