核心提示：变、变、变成为实体商家们的杀手锏!

无论何时，实体商业总是陷于这样的尴尬情况：市场业态的饱和，使得各门店的获客成本不断上涨，同时人工和房租成本也只涨不降。回首实体商业过往的时光，从高消费到如今品类极致细分的餐饮领域，从高消费低复购率的健身房到现在性价比高的新零售小场馆，从产品单一的百货超市到如今海鲜丰富又体验方便的生鲜超市，从有人服务到无人服务……它的变化总是那样的动情。

为此，我们希望通过漫画，来表达这些年实体商业的变迁，让我们牢记这些难忘的时刻和创新案例，2018年带上这些变化，继续前行。

旧瓶换新酒 健身、超市、书店、便利店领域领跑

哪里有软肋，哪里就有新军踏足，当人们发现传统的消费模式和体验形式无法满足自己欲望时，一切“新”的东西就像磁铁一样，激起了他们的购买欲望。很多传统业态也敏捷地嗅到了市场的发展规律，走上了“旧瓶换新酒”的创新道路，其中，健身、超市、书店、便利店、KTV在“旧瓶换新酒”的道路中，成为典型领军业态。

我们来看看下面的漫画图：

健身房的“变”

几年前，健身房还在以推销私交卡作为主要盈利模式，大量的沉睡顾客使得他们进入了尴尬的市场环境，随着新零售的不断兴起，如今的健身房已经转变成一个以迷你场馆、性价比高、无人为主要特色的新商业模式，重新抓住了消费者的芳心。

书店的“变”

近几年，“书店+文创+咖啡+手工”的新型模式，打破了实体书店灭亡的预言，一跃成为购物中心里的新宠儿。以新兴品牌书店品牌言几又为例，其2017年的日均客流量达上万人次。从这一数据可看出，如今复合式的书店、精神消费是未来实体商业的消费趋势，成为实体商业发展的主力业态。　　

KTV的“变”

不可否认，在各种新奇特的娱乐项目不断出现，曾经量贩式的KTV对消费者已没有足够的吸引力。随着消费体验的不断升级，小而美的唱歌房在购物中心里随处可见，性价比高，空间私密性强，体验方便等特点成为了消费者买单的关键点，最终颠覆了传统KTV的盈利模式。

便利店的“变”

2017年，解决“最后一公里”服务是实体商业的关键词之一，恰逢“新零售”掀起的创新热潮，便利店率先做起了“无人零售便利店”，快速解决“最后一公里”的商业需求，然而大量的新兴品牌不断涌入市场，也成为了资本风口。

超市的“变”

2017年是生鲜超市大爆发的一年，众多传统超市开始以生鲜超市作为自己的转型之路，开始掘金生鲜市场，同时，盒马鲜生、超级物种作为生鲜超市的两个巨头，也分别得到了马云和马化腾的支持，为这一业态未来的发展创造了更多的可能性。

线上进军线下 茵曼、三只松鼠、造作、小米先下手为强

随着消费群体的不断饱和，一直深耕线上的零售品牌涉足线下，开始通过线上的优势在线下实力圈粉，迅速掘金实体市场，比如，小米之家、三只松鼠、造作、京东、阿里等等。业态也囊括了科技、零食、便利店、家居等贴近人们日常生活的品类。他们通过打通线上线下，开辟了自身流量变现的另一个途径。

而如今很多实体人和线上人的内心潜台词是这样的：

大佬投资实体 马云、马化腾、刘强东三强争霸

从马云提出“新零售”的那一刻起，就注定了他的手将会伸向实体，早在2014年，马云已经入股银泰。2017年，马云的实体之路越来越长，又联姻百联、大润发等大型百货，将线上资源导入线下，又将线下内容回流线上，增加流量变现的途径。另外，阿里投资盒马先生，刘强东和马化腾先后入股永辉，也开启了线上大佬们争夺线下市场的争夺之战。

- 总结 -

今天，我们回顾实体商业这些年凤凰磐涅的变化，只是想让我们不要忘记那些蹉跎的岁月，那些为实体商业奉献出的青春。从行业角度来看，创新业态的不断出现，高频次的消费，正是如今实体商业所期望塑造的市场环境，很显然，越来越多的人开始希望通过颠覆传统商业模式，来开拓一切“新鲜事物”，重新激发消费者的欲望。

资讯来源：赢商网