核心提示：继牵手永辉、家乐福之后，腾讯控股联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，在实体零售领域又攻下“一城”。

市场笑言“所有的互联网资本战争到最后都是腾讯(专题阅读)和阿里的主场”，而腾讯正在用行动证明这个说法。

1月29日晚间，腾讯控股(以下简称“腾讯”)作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达(专题阅读)商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元人民币，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。

这是腾讯牵手永辉、家乐福之后，在实体零售领域攻下的“又一城”，而对象即实体线下商业帝国——万达。

2017年被称为“新零售元年”，阿里巴巴和腾讯两大互联网巨头线下布局明显加速，新零售战局在多领域全面铺开。而腾讯后者居上，俨然有赶超阿里之势。

入股万达商业 腾讯“新零售帝国”初成型

作为互联网三大巨头之一，也是“反阿里联盟”最中心的成员，腾讯的“新零售版图”扩张始于2017年末。

2017年12月，永辉超市公告称腾讯拟通过协议转让方式受让公司5%股份;此外，腾讯拟对永辉超市控股子公司、超级物种的孵化主体永辉云创科技有限公司进行增资，取得后者15%的股权。

2018年1月23日，家乐福宣布，腾讯与永辉将对家乐福中国进行潜在投资，且家乐福与腾讯已达成在华战略合作协议。腾讯将进一步在家乐福生态系统中推广微信、微信支付、云计算等服务，并在自身社交平台上发展配套的零售服务。

如此，腾讯新零售布局初现锋芒。然而，以上这些还不足以撼动阿里的零售帝国，由于布局早，动作快，阿里先后入股了苏宁、银泰、三江、新华都、大润发等实体零售企业，形成一定的规模。

然而，随着腾讯与万达此次战略合作的达成，腾讯俨然有赶超阿里之势。万达作为线下实体商业巨无霸，这次拿出的是236个万达广场，31.9亿人次的客流，以后每年超过开业50个广场的速度，10年将达到千店规模。腾讯虽然布局稍晚，但是因为万达的出现，使得腾讯在线上线下融合领域一步做大。

早前，腾讯创始人马化腾在财富全球论坛上曾表示，腾讯在互联网时代要做去中心化的赋能者。此次和万达合作，恰与腾讯去中心化，为实体商业赋能的战略高度吻合。

腾讯的“新零售”模式

2017年人人都提新零售，那么何为新零售?其主要模式是什么?而互联网企业腾讯，如何契合新零售的发展模式?它的主要优势又是什么?

每个企业对于新零售有不同的理解。据《阿里研究院新零售研究报告》指出，所谓的新零售，即是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态，瞄准着实时、高效、成本节约型资源配置，深度且精准的客户需求挖掘，基于直播、社交、反馈的客户体验等目标，贯穿生产、仓储、物流、运营等环节，涉及人工智能、机器人、虚拟/增强现实等新兴技术。

区别与以往任何一次零售变革，新零售将通过数据与商业逻辑的深度结合，真正实现消费方式逆向牵引生产变革。它将为传统零售业态插上数据的翅膀，优化资产配置，孵化新型零售物种，重塑高效企业，引领消费升级。

而靠QQ起家的互联网巨头腾讯控股，其网络游戏和社交网络既是核心业务也是核心竞争力，分别占总收入的42.15%和22.87%。

进入移动互联网时代，腾讯又凭借着微信牢牢把握流量优势，以此为依托实现游戏、广告、支付等变现渠道。可以说，腾讯整个发展路径的核心优势就是社交，因而具有海量的线上流量。

其海量的线上流量，也是腾讯新零售运用到商业领域的最大优势。腾讯把流量平台开放给品牌商、零售商等合作伙伴。基于腾讯的线上资源和数据分析能力，线下实体零售商可以获得全场景的数据、广覆盖的用户和全面的零售解决方案，大幅降低传统零售业态和品牌商的成本，提升运营和营销效率。

而根据腾讯对“智慧零售解决方案”的定义，未来腾讯还将提供强大的场景、大数据、AI技术支持，以及腾讯全产品线，帮助商家量身定做解决方案，以及线下门店实现数据化和智能化。

在电商线上流量红利见底、获客成本剧增，线下边际获客成本不变、实体零售陷入“闭店止损”“升级改造”的两难局面中，“新零售”概念顺应市场而生。而阿里巴巴和腾讯的雄厚资本、线上流量优势以及线下移动支付优势，使其成为新零售的两大主力，一个走中心化策略，一个走去中心化，并已经获得诸多传统实体零售商的站队。

未来，互联网巨头或将进一步瓜分零售业蛋糕，深入实体产业重构价值链。

资讯来源：赢商网