在互联网仅与房地产结合，还无法形成完整的商业模式创新闭环的情况下，互联网+房地产+金融，或将实现更深刻、系统的变革。

“住宅市场不可能永远增长下去，不出10年，我们会看到行业的天花板。”早在两年前，万科总裁郁亮就抛出过行业天花板的论断。此后，万科摸索着进行一场名为互联网思维的运动。

在“互联网+房地产”如火如荼的今天，或许大多数的案例还只是停留在表面的营销层次，二者之间究竟可以深入到何种地步，还尚未可知的话。那么从中引入金融的概念，形成“互联网+金融+地产”的模式，则局面或许瞬间就开始明朗化。

发端于欧美，在中国仅短短几年就横扫市场的互联网金融，天然的基因就与房地产行业相契合，正成为越来越多房企追捧的“香饽饽”。

近半数房企探索互联网金融

房企之间的争夺不再仅仅局限于常规的合纵连横，“互联网+金融+房地产”的运行模式，正在成为这场拉锯战中成功者的标配之一。

据不完全统计，50强房地产企业中，已经有四成企业通过各种方式进入互联网金融领域。万达、万科、新湖中宝、中天城投、保利地产等房企都将互联网金融作为转型或者业务的延伸方向。

保利地产宣布近日将与民生银行推出理财产品“利民保”，购买产品的用户可以用优惠价格锁定项目开盘时的售价，并享受封闭期内的理财收益，即使用户不购买，也可享受由民生银行提供的保底收益。

而万科在去年就涉及过互联网金融业务。2014年9月，万科集团和平安集团联合推出“平安万科购房宝”的理财产品，最低5万元起，期限从3个月到1年不等，收益包括年化收益率约6.5%的预期现金收益和年化收益率3%至5%的积分收益，首期产品仅面向上海万科的四个楼盘。

宣布第四次转型的万达已把金融板块纳入集团主业之中，形成地产、金融、电商、文旅四大板块并重的格局。万达集团董事长王健林对外表示，万达拥抱互联网，首先通过万达电商增加线下消费者的体验感和黏性，培养万达的忠实用户，再通过互联网金融这个大方向去赚钱，甚至反向改造万达目前最核心的房地产业务。显然，互联网金融或将成为万达完成第四次转型的重要催化剂。

地产中介开辟新战场

除了房企之外，房地产中介公司也纷纷推出各自的互联网金融产品，成为继提高经纪人佣金、降低中介服务费、行业并购扩张后的又一个新战场。

去年12月，链家网旗下互联网房产金融平台“家多宝”系列短期理财产品正式上线，其“零风险、短期限、低门槛”的优势吸引了投资者的青睐。目前平台累计投资金额已经达到29.6亿元，人均投资金额12.4万元，年化收益率最高为10%。家多宝”主要针对链家房屋交易的借款项目，用于房屋抵押贷款、赎楼、尾款垫资、换房等房屋交易过程中所产生的短期资金周转，平台不会触碰资金，房款资金全由第三方易支付进行监管，通过账户托管系统，保证资金只能流向借款人账户，专款专用。

此外，中原地产、世联行、Q房网、好屋中国等房地产中介平台也在加快布局互联网金融的步伐。日前，中原地产宣布启动大金融战略，与包括银行、基金、信托、券商、资管在内的100多家金融服务方建立合作关系，搭建大金融平台，为开发商和购房者提供融资方案。初级阶段包含针对房企的机构类融资和为购房者提供的首付贷、按揭贷等个人金融服务两类产品。

互联网金融成地产“大风口”

目前，针对地产行业的互联网金融平台，一般引入常规的P2P、P2B、P2W、众筹模式、供应链金融、社区O2O等不同模式，从不同切入口服务买房、卖房、装修、租房等交易的金融需求。当中，房地产和互联网的联结多数局限于产业链下游的营销环节，与金融的关系主要体现在产业链上游的融资。

从营销端口切入以O2O模式的卖房，再配以部分的金融增值服务，是部分房企愿意走的道路。东方证券房地产行业首席分析师竺劲表示，已有开发商开始卖地产项目，买金融牌照，“房地产是高度依赖于融资的行业，房地产‘O2O+P2P’是这个行业未来的前景。开发商要拥抱互联网金融，营销经理要用金融工具来帮助快速去化。”

从目前来看，房企涉足互联网金融主要依靠第三方平台，依附性较强。此外，长时间依靠单纯的散售模式的开发商，多数面临着资产的持有、运营能力不足，资产的成本过高，收益率较低的困境。可以遇见的是，短期内房地产领域的互联网金融，仍多集中在预售资金、销售收入、应收账款、企业融资等中短期投资项目。

也有业内人士对房地产互联网金融产品的前景表示担忧，认为理财产品的后续推广、客户群的可持续性等有待考量。互联网金融是房地产领域的一个巨大风口，已经成为房地产开发企业共同追逐的新热点，“各家上市房企都围绕资本战略在做相应的调整，不过风口再好，最终要取得资本市场的真正认可还需要相应的业绩。大浪淘沙，房企投身互联网金融最终能够取得成功的应该不会很多，但互联网金融在今天就是房企最大的风口”。