民乐园万达广场是万达集团2009年在“西北第一金街”——解放路上打造的皇城内首个国际步行街区城市综合体。如今的万达商业内街已被小摊贩“占领”，这与万达广场打造“国际步行街区”的初衷实难相提并论。占据城内核心位置的城市综合体用地摊填充商业内街，城市综合体现状已不容乐观，急需寻找新的生存法则。

如今的民乐园万达商业内街俨然已成了小摊贩的天地。傍晚时分，由南到北整条街上挤满了大大小小的地摊，服装鞋袜等商品一应俱全，整条街上人来人往。摊主杨先生告诉小编，一个月五六百元就能租到一个摊位，稍大些的可能要八百元。比起这里的人来人往，内街沿街商铺里倒显得有些冷清。

拾聚人气是万达商业内街主动招揽“地摊”的动机，也是其商业缺乏人气的集中表现。陕西龙化东方战略咨询机构总经理王建红认为，不仅仅是万达广场，现在许多城市综合体普遍人流稀缺，万达此举实属无奈，实际上这样的方式对万达广场的商业现状也很难有大的改善。在万达购物中心商场内，一些店主的态度也印证了这一说法，他们坦言，除了内街人流的增多，这些地摊商品的进入并没有给他们的销售带来明显增长。

自2008年中国内地房地产市场掀起 “城市综合体”开发热潮至今，西安的商业地产开发持续高涨，“城市综合体”高烧不退。在城北和城东片区，动辄几十万几百万建面的城市综合体屡见不鲜。商业面积规划之初本该考究的辐射半径内人口数以及人均可支配收入已被隐去，代之的是庞大的建面，缺乏人流已是必然。

这些大体量城市综合体，商业面积大、业态全，集“高、大、全”于一身，在同样的商业开发模式下，因千人一面、缺乏特色，出现了你死我活的恶性竞争局面，大商新玛特就是在这样的竞争下的“壮烈牺牲”。加上商业运营模式还停留在单纯的商品买卖阶段，早已经难以适应人们的“体验式消费”需求。当下电商盛行，网购的快速便捷对于实体商业已造成又一轮冲击，这些都逼迫着大型城市综合体不得不另寻生路。

西大街上的商业繁多，却称不上繁华，而与它近距的回民街已不能仅仅用繁华来形容，而是长生不衰。回民街的经久繁荣，则是由于它几百年累积下来的回坊餐饮文化、风土人情，这是一种民族特色。

未来商业想要迅速崛起，必须要有其特色，诸如建筑特色、人文特色、区域特色、商品特色。这其中，建筑特色和人文特色都是为区域特色着装。在尊重一个区域原有商业DNA的基础上，秉承其建筑与文化的脉络，建设区域特色，如此，商业集群之下形成的区域特色，将使所有商业之间助推明显大于竞争。

而在一个区域内，各商业之间需要“差异化”，这样的差异并非只是简单的商品差异。经营手法、商品蕴含的文化符号、商品传递的精神等，都是差异化的存在。这些差异化，也都是商业综合体冲破困境，迅速崛起的生存之道。
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