2015年六区商品房成交1817万，其中商业成交面积占比7%，约127.19万。2015年长沙市六区商业成交量呈现出良好势头的同时，多家商业中心也在2015年相继正式开业运营，有业内人士指出“目前长沙的商业购物中心已接近饱和状态，运营模式的创新是其未来发展的关键所在”。

2015年长沙市多家商业中心开业运营 布局相对分散

2015年长沙经历了一场商业中心开业潮。据不完全统计，2015年长沙新开业的商业中心有近10家，包括上半年开业的德思勤城市商业广场，下半年11月—12月开业的星沙华润万象汇购物中心、泊富国际“I city美好生活中心”，万家丽国际mall，海信广场，河西王府井商业广场，运达中央广场，金霞保税店等。

这些新开业的商业中心布局较为分散，分布在长沙市东南西北各个区域。在这些商业中心当中，有的需要依托于所在区域的国家政策扶持，有的高端客源定位则要求接近交通枢纽位置，因此布局相对分散其实是有利于其商业运营的。

尽管这些商业购物中心布局分散，有各自的消费人群，但是仍然面临着各自的竞争压力，譬如金霞保税店在产品构成和定位上都比较有特色，开业之后也吸引了很多消费者，效果较好。但是过了这个新鲜劲之后，产品的丰富性和变换频率就比较重要了，再加上地理位置的原因，后续是否会继续延续开业时候的良好势头，也还有待考量。

差异化特征鲜明 运营状况差距较大

此外，2015年新开业的商业中心大多具有较为鲜明的特色与定位，差异化特征较为明显。泊富国际“I city美好生活中心”锁定的消费人群是“家庭+年轻人群”，聚集了众多母婴用品店，而卖场里面则以时尚潮流品牌店为主，且融合了一些趣味活动和文化元素，譬如糕点DIY教学店，农家乐体验店，绘画展厅等;运达中央广场主要以“地铁上的物业”著称，与地铁2号线出入口相接，目前以开业的商业当中餐饮门店占据多数，其他则多为定位高端的轻奢名品和生活超市。

河西王府井商业广场则是继奥克斯广场之后河西的又一大型商业中心。与五一广场的王府井商场相比，河西王府井商业广场除了在商场布景方面更加时尚环保之外，在业态上特意增加了大量的亲子类产品，整体风格更加现代化。何女士正带着自家小孩在河西王府井三楼儿童游乐设施处玩耍，她表示“自己家就在王府井附近，购物休闲方便了不少”。

在运营状况方面，在2015年年底开业的众多商业中心当中，河西王府井的整体客流量相对较多，尤其是餐饮部分聚集了大量消费者;星沙华润万象汇购物中心，万家丽国际mall及运达中央广场的客流量则均偏少，运达中央广场则仅有与地铁出入口相接的小部分商业已开始运营。

此外，万家丽国际mall虽然商场面积很大，但目前仅有负一层至三层以及餐饮楼层的部分商家开业，多数还处在装修待开业的状态，因此尽管万家丽国际mall商场与地铁出入口相连，客流量却较少，商场内某服饰店营业员也表示“商场里面顾客较少，生意不是很好”。

商业购物中心从开业到正常运营需要一定时间，一般来说，一个大型的购物中心真正进入成熟的运营状态需要3—5年的时间，2015年新开业的商业购物中心目前还处在起步阶段。

商业中心的运营情况与其所在区域的入住率和消费能力有着较大联系，河西片区入住率高，消费人群较多，容易形成较好的商业氛围，而雨花区那边入住率则相对较低，可能会影响商业中心的良好运营。

运营模式创新是商业购物中心未来发展的关键

2015年长沙六区商品房新增供应共1448万，其中商业供应面积占比7%，约为101.36万。而2012年—2015年，长沙市六区商业成交面积分别约为54.1万，64.8万，118.3万，127.19万。

在商业成交量持续走高的背景下，体量大大增加竞争加剧或许是商业购物中心面临的一大瓶颈。长沙目前的商业购物中心已进入了饱和状态，且面临着招商困难的问题。并且商场同质化的现象也之分明显，许多快销品牌在多家商场内都能见到。

实体购物中心若按照传统的经营方式来运作，势必会面临着诸多困难。在网络电商的冲击下，再加上目前长沙的市场环境，实体商业中心未来发展很大程度上取决于经营者在经营思路和模式上是否有所创新，这也是长沙的各大商业中心一直在努力摸索和寻找的关键点。

长沙的商业经历了从单中心向多中心发展的过程，目前呈现出遍地开花的状态，但是受制于长沙交通及其他配套设施的不够完善，目前很难实现跨区域消费，客户覆盖范围较窄，各商业中心仍然以周边客户为主。

另一方面，虽然长沙作为湖南省省会，对地级市的吸附能力较强，消费能力也较高，但电商对实体经济的冲击较大，人们的消费购物习惯在不断变化，这就需要实体经济能为消费者带来网络和电商不具备的，有特色的商业，而这也是目前长沙许多商业中心所缺乏的。