2001年中国入世前后，麦德龙、家乐福、沃尔玛等一批外资商业巨擘抢滩江城，掀起改革开放后武汉第一轮中外资商业竞争浪潮。而眼下，新一轮外资商业入汉高潮迭起。瑞典宜家荟聚、日本永旺等纷纷沿三环线布局，与内环线的武商、中商等争夺市场。

到2017年，武汉投入运营的购物中心将达118个，届时武汉购物中心总面积将是现在的1.67倍。

选址：外资商业改策略

即将于明年开业的“永旺梦乐城”后湖石桥店，昨日工地一片忙碌。这将是永旺继金银潭店和沌口店之后，在汉落子的第3家店。

与武商、中商等本土商业集团，以及新世界、凯德等外资商业先行者选址内环不同，近年来外资商业体选址特点鲜明：在商业环境并不旺的三环线附近扎根。

如永旺选址的金银潭、沌口、后湖，以及宜家选址的额头湾，都在三环线附近，瞄准的是武汉商业真空区域。这些地区缺少商业综合体，宜家和永旺梦乐城金银潭店开业伊始便生意火爆。有2900个车位的永旺梦乐城金银潭店以及超过5000个车位的宜家，几乎停满。

细节：母婴室的自来水都是热的

在永旺、宜家，一些细心的市民发现，不是单拼价格，外资商业对商场内细节的关照颇为上心。

在永旺梦乐城金银潭店，商场备有约50部婴儿车，配有桌椅的休息区随处可见，还有专供儿童乘坐的室内小火车，甚至连母婴室的自来水都是热的。

家住美联奥林匹克公园的郭先生说，商场里的设施一应俱全，一家人带小孩来购物再也不用像原来一样带上一堆婴儿用品，十分轻松。

在宜家家居，与朋友一同前来购置家具的张小姐表示，来宜家逛，累了可以在家居卖场内的沙发上休息，饿了还可以去品尝下宜家自助餐，然后再去“荟聚”逛逛街，宜家的一站式服务让人耳目一新。

未来：竞争呈加剧态势

面对打到家门口的外资商业，本土商企也在积极谋求转型。如武汉国际广场和重新装修后的中商广场，除了装修提档升级和引入更多国际化和多元化的餐饮品牌外，还引入了滑冰场和牙医诊所等新兴体验型业态。

武汉大学吴先明教授表示，新一轮竞争中，外资商业有不少地方值得学习。首先是定位明确，如宜家针对年轻的都市白领，强调设计和价格，市场扩张非常迅猛;其次是高效的供应链，支持了其战略定位;第三是良好的服务，外资商场的人性化服务值得取经。

目前在三环线扎堆的外资商业，凭借全业态的设置，定位家庭客群。它们的出现填补区域商业的不足、同时对传统商圈也会带来冲击，例如家庭型消费会分流。未来，本地商企和外资商业之间的新一轮竞争将呈加剧之势。

商业综合体会否过剩

去年全球新开业购物中心总面积1140万平方米，武汉就占了100万平方米，在中国各大城市中位居第一。据不完全统计，2014-2015年，武汉共有31家商业体已经或即将面市，商业面积总和超过270万平方米。

商业体井喷，会否过剩?担心和忧虑接踵而至。

近日，万达百货在全国的关店风潮波及武汉。目前，万达菱角湖店部分商户已撤柜，万达经开店缩减了百货零售业态。SOGO百货、汉阳摩尔城、华氏百货等均在调整。

洗牌是市场竞争的自然过程。武汉商业发展的空间较大，城市规模在不断扩大，辐射作用也在增强，商业体之间竞争会更加激烈。商业体会否过剩，将由市场来判断。未来，只有那些定位清晰、供应链高效和服务优质的企业才能生存和发展。