中国购物中心的供应量将从2013~2014年的360多个，增加到2016年供应600多个，数量几乎要增加一倍，这将对购物中心运营者带来巨大挑战。

中国购物中心眼下的供应繁荣，与上世纪70~80年代美国商业地产经历过的供给繁荣类似，面对未来可能出现的洗牌，如何吸引零售商、吸引购物者，对于购物中心业主来说十分重要。

如何在行业调整中脱颖而出?选址如果有问题，或者只是散售，这样的购物中心可能就会失败。地段好依然十分重要，此外，能否自持进行专业管理，亦是运营成败的关键。

那么，如何专业地管理一家购物中心?面对电子商务的冲击，购物中心经营者要改变固有的经营理念，相对于服装等传统百货品类，未来还应该把注意力放在消费者体验上，如过去卖时装的商场，现在往往增设了咖啡厅、发廊、电影院、儿童娱乐设施，甚至小书店。为家庭和聚会创造全面的体验，才能走出与电子商务完全不同的道路。

此外，品牌选择也非常重要。中国购物中心在品牌选择上也需要创新，需要增加一些个性化品牌，以前很多购物中心业主认为，好的购物中心就是把大牌都放上来，其实不然，非常成功的购物中心可以让大众接近，同时还可以赚钱。

实际上，虽然供应巨大，但一线城市购物中心的前景却并不悲观。购物中心对于都市人的作用不可取代，能满足人们对于社交、聚会的需要，对于休闲气氛的追求，这一点，从中国近两年的电影票房收入便可窥见一二。

关于写字楼市场，受供给有限需求增长影响，相比全球其他大型城市，北京写字楼目前空置率较低，因此租金增长也较快。但中国二线城市却从较少供给演变为供给过剩的状态，新增供给若将空置率拉高至30%甚至40%，则需要漫长的时间来消化。

2014年第四季度，尽管机构投资者表现出浓厚兴趣，但由于业主期望更高的售价使得投资回报率走低，北京整栋交易数量仍极为稀缺，同时市场上有限的可交易资产也限制了交易量的增长。2014年全年，北京商业地产交易量仅为126亿元，同比下降61.1%。