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长沙商业地产存泡沫 市场需个性化新模式

2014-10-21 点击:

从住宅市场进军商业地产、养老地产、旅游地产,便成为一些房企转型的选择。相比之下,商业地产是一条更成熟和便捷的路。

10月19日,阳光100集团在长沙举办了一场新品发布会,即将推出集团在长沙打造的首个商业项目“新城广场”,定位街区商业。阳光100集团常务副总裁范小冲表示,“新城广场”街区商业的推出,正是阳光100从一个布局二三线城市住宅市场的企业开始转型的一个代表项目之一。

但长沙商业地产的蓝海是否真的前景广阔?数据显示,长沙的商业地产同样存在不可忽视的泡沫,加之电子商务带来的冲击,开发商业项目的风险似乎不比住宅项目少。对此,范小冲认为,过剩的是传统商业,创新性的商业,市场需求并没有得到满足。因而,探索个性化的、注重体验的新商业模式,是在开发商业项目时要解决的问题。

不久前的10月11日,北辰协办的中国商业地产行业发展论坛在长沙北辰洲际酒店举行,对于商业地产的发展,嘉宾之一国务院研究室综合司司长陈文玲表示,“商业地产有着巨大的市场机遇和商业机遇,但要防止冲动投资,要防止商业地产的过剩,要防止同种运营的聚拢,还要防止过度的虚拟化。”

传统百货和购物中心目前面临的挑战和困境,是想要开发、运营或投资商业地产无法回避的最现实的问题。但商业地产的影响因素非常复杂,最黄金的地段也有赔本的买卖,最偏远的郊区也有高回报的旺铺。也许正因为此,在住宅市场竞争白热化之后,越来越多的开发商愿意积极摸索商业地产新的门路。

统计数据显示,截止今年三季度,长沙优质商场存量81.9万平方米,集中在五一商圈和滨江新城,首层平均租金366.3元每平方米每月,空置率低至4.5%。

长沙优质商铺的租金和空置率处于较低水平,但同时也存在分布过于集中,同质化较严重问题,在电子商务冲击下,加速商铺的升级换代是生存和发展的必然之路。

传统商业的破局和新商业项目的开发,不同的起点,却是一条殊途同归的路。目前来说,百货店铺联动效果较差,举办的活动单一,购物中心的活动则功能更齐全,尽管百货和购物中心都受制于其本身的设计和定位,以致出现不同的升级变革策略,但两者均可通过提高餐饮丶体验性业态比例,加强线上线下融合丶开展特色活动吸引消费者等手段,积极变脸,迎接挑战。

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