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远洋地产第三战略 商业地产 养老地产模式

2013-02-16 点击:

2012给了远洋地产重焕活力的机会。在众人眼中的末日之年,早已摘帽却仍被看做为央企的远洋在这一年成功推翻了重压在身的“三座大山”——股权结构调整、区域结构调整及物业类型调整。企业也从过去的地王之劫中逐渐解套。总裁李明在接受媒体采访时都称,“最困难的两年已经过去。

在20年的发展历程中,住宅开发始终是远洋的主营业务,也是凭借住宅开发业务,远洋实现了从区域房地产企业到进入国内19个城市的全国性房企的蜕变,并在中山、大连、武汉等地屡摘销售桂冠。这些都推动了远洋业绩自2007年上市后的“五连增”。

传统住宅领域内积累丰富经验的远洋,在2013年伊始告诉记者,远洋通过对市场的深入分析与把握,意识到未来企业竞争的本质将是产品品质的竞争,因此也更加高度关注细分市场,致力于产品升级,争取更多地赢得细分市场的客群。“依照公司开发战略的需要,远洋地产仍将继续进行成熟产品线的开发复制,努力成为业内的引领。”

值得注意的是,从今年开始,商业地产将成为远洋地产第三步发展战略中规划的主要业务之一,也是其未来的核心业务。

过去一年中,远洋与太古合作的北京颐堤港项目正式投入运营,项目整体出租率超过85%。据了解,远洋自主运营的商业地产项目——未来广场也将于2013年在北京、天津两地相继开业。从去年开始,远洋每年都有近30万平米的商业物业投入运营,庞大的商业物业布局也开始为远洋贡献正现金流,远洋的商业地产全面进入收获期。

搜索远洋地产相关新闻,有消息称远洋地产今年在着力发展高档住宅及商业地产外还将触电养老地产行业,记者在远洋得到了肯定的回答:“当前国内养老地产大多还停留在概念阶段,相关制度法规尚不完善,远洋的养老地产业务也正在探索中发展。2013年,远洋的第一个养老服务项目将投入运营,而远洋的养老地产将完全作为独立项目自负盈亏。”

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