1 2 3

商业地产再现人才荒 万达高管频遭挖角

2012-11-09 点击:

伴随着住宅开发市场的日渐饱和,商业地产开发已经成为地产行业的蓝海。与此同时,关于商业地产人才匮乏及其背后商业地产大跃进式繁荣的问题,也再度浮出水面。

目前,创鸿集团高管团队中共有3位来自万达,前两位分别是万达原广州项目总经理陈鹏、原万达规划院副所长刘建华。对此,创鸿集团相关负责人指出,目前集团存在较大的商业人才引进需求,也符合集团从住宅向商业地产运营商彻底战略转型的背景。广东创鸿集团成立于1999年,2005年开始发力商业地产。

根据万达集团披露的数字,2010年,公司高管离职35人,离职率6.52%,这一数字创近三年新低。最近五年,万达年均高管离职率为6.23%。另据不完全统计,2011年万达离职高管高达14名,其中包括万达集团副总裁张诚跳、万达商业管理公司常务副总经理王锐等。

随着越来越多住宅开发商涉足商业地产,作为商业地产龙头企业,万达人才被挖角自然首当其冲,万达也因此被称为商业地产的“黄埔军校”。万达集团董事长王健林曾公开表示,最近几年万达的高速扩张也让其产生“恐惧感”,其中就包括管理上可能出现的漏洞及人才的培养。

除了公司高管,万达的普通员工也经常成为被“围猎”的目标。坊间曾流传这样一个案例:一个在万达工作不到3年的大学毕业生,被某房企以重金挖角并委以重任,年收入从5-6万元升至至少30万元。

“不光是万达,所有具备成熟商业模式的企业都面临这样的问题。”亚太商业不动产学院院长朱凌波对记者表示。不过,在疯狂的挖人之后,可能会出现两个问题,首先,万达是一个极为标准化、整个运营管控体系非常清晰的公司,由总部统一运作、各部门负责组织和协调,在此情况下,被挖的万达人才可能只是负责万达的某一条线,而被挖之后可能被予以“包揽天下”的重任,这是不可能实现的;其次,万达具有鲜明独特的企业文化,被挖的人才是否与新企业的特质以及工作的内容相匹配和对位,这也将是风险和挑战之一。

此外,也有业内人士表示,对于商业地产运营来说,除了人才,最核心的还有商家资源。对于员工和高管普遍被挖角,王健林曾表示“并不担心”,“人可以挖走,但是万达的品牌和品牌所带来的资源是永远也带不走的”。

人才荒的背后,是全国商业地产一段时间以来的大跃进式繁荣。从部分重点城市2011年一季度的土地出让种类以及商业地产项目开发数量来看,商业地产已经呈现超越住宅地产的趋势,结合部分城市的经济发展状况,部分地区商业地产泡沫已成定局。商业地产泡沫在二三线城市尤为严重。中国购物中心产业资讯中心此前曾发布报告称,珠海、中山、海口、银川、西宁等5个三线城市商业建筑面积增幅将高达83.9%,出现过剩化的趋势。

在房企接连涉足商业地产领域之后,对商业地产策划人才的渴求自然提上日程,也造成了人才的频繁流动。不过,由于高校里并没有相关专业的设置,目前商业地产人才的培训一方面依靠成人和继续教育的外部培训,另一方面是依靠实力企业的内训。对于绝大多数新成立的商业地产公司及项目来说,通过猎头挖角成了最便捷的手段。什么类型的企业适合什么样的人才,产品特质跟人才和团队是否匹配,这需要人力资源整体的规划定位,并不是挖走一两个人就能做好的。

友情链接|宝骐广告|汉马奔奔 联系电话:027-87712800

公司地址:武汉市武昌区体育馆路2号新凯大厦五层

鄂ICP备16024575号 鄂公安网备 42010602000539号

微信 微信