伴随着住宅开发市场的日渐饱和，商业地产开发已经成为地产行业的蓝海。与此同时，关于商业地产人才匮乏及其背后商业地产大跃进式繁荣的问题，也再度浮出水面。

目前，创鸿集团高管团队中共有3位来自万达，前两位分别是万达原广州项目总经理陈鹏、原万达规划院副所长刘建华。对此，创鸿集团相关负责人指出，目前集团存在较大的商业人才引进需求，也符合集团从住宅向商业地产运营商彻底战略转型的背景。广东创鸿集团成立于1999年，2005年开始发力商业地产。

根据万达集团披露的数字，2010年，公司高管离职35人，离职率6.52%，这一数字创近三年新低。最近五年，万达年均高管离职率为6.23%。另据不完全统计，2011年万达离职高管高达14名，其中包括万达集团副总裁张诚跳、万达商业管理公司常务副总经理王锐等。

随着越来越多住宅开发商涉足商业地产，作为商业地产龙头企业，万达人才被挖角自然首当其冲，万达也因此被称为商业地产的“黄埔军校”。万达集团董事长王健林曾公开表示，最近几年万达的高速扩张也让其产生“恐惧感”，其中就包括管理上可能出现的漏洞及人才的培养。

除了公司高管，万达的普通员工也经常成为被“围猎”的目标。坊间曾流传这样一个案例：一个在万达工作不到3年的大学毕业生，被某房企以重金挖角并委以重任，年收入从5-6万元升至至少30万元。

“不光是万达，所有具备成熟商业模式的企业都面临这样的问题。”亚太商业不动产学院院长朱凌波对记者表示。不过，在疯狂的挖人之后，可能会出现两个问题，首先，万达是一个极为标准化、整个运营管控体系非常清晰的公司，由总部统一运作、各部门负责组织和协调，在此情况下，被挖的万达人才可能只是负责万达的某一条线，而被挖之后可能被予以“包揽天下”的重任，这是不可能实现的;其次，万达具有鲜明独特的企业文化，被挖的人才是否与新企业的特质以及工作的内容相匹配和对位，这也将是风险和挑战之一。

此外，也有业内人士表示，对于商业地产运营来说，除了人才，最核心的还有商家资源。对于员工和高管普遍被挖角，王健林曾表示“并不担心”，“人可以挖走，但是万达的品牌和品牌所带来的资源是永远也带不走的”。

人才荒的背后，是全国商业地产一段时间以来的大跃进式繁荣。从部分重点城市2011年一季度的土地出让种类以及商业地产项目开发数量来看，商业地产已经呈现超越住宅地产的趋势，结合部分城市的经济发展状况，部分地区商业地产泡沫已成定局。商业地产泡沫在二三线城市尤为严重。中国购物中心产业资讯中心此前曾发布报告称，珠海、中山、海口、银川、西宁等5个三线城市商业建筑面积增幅将高达83.9%，出现过剩化的趋势。

在房企接连涉足商业地产领域之后，对商业地产策划人才的渴求自然提上日程，也造成了人才的频繁流动。不过，由于高校里并没有相关专业的设置，目前商业地产人才的培训一方面依靠成人和继续教育的外部培训，另一方面是依靠实力企业的内训。对于绝大多数新成立的商业地产公司及项目来说，通过猎头挖角成了最便捷的手段。什么类型的企业适合什么样的人才，产品特质跟人才和团队是否匹配，这需要人力资源整体的规划和定位，并不是挖走一两个人就能做好的。